薛榮年:董事會介入公司經營的三個問題

2009年07月04日16:51  來源:

  2009創業板高峰論壇    創業板動態直擊

(和訊財經原創)

  和訊股票7月4日消息 今日,由中國證券市場研究設計中心、和訊網聯合主辦的“2009中國創業板高峰論壇”在深圳舉辦。來自山東的一家企業的現場觀眾向平安證券總經理薛榮年提出了三個問題:

  一、創業企業規模都比較小,剛才提到三位分設的問題,董事長和總經理的關系,一般情況下股東比較少,董事長和總經理到底是分開好還是不分開好?分了以后誰當董事長、誰當總經理?一般的企業分開以后就會鬧摩擦、鬧矛盾。

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  二、創業板企業還要在董事會里設獨立董事,獨立董事在董事會當中的作用怎么發揮?

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  三、在目前金融危機的情況下,公司業績下滑,董事會如何協助經理層完成公司業績?如果看著業績下滑,董事會不插手的話就要滑下去,插手的話又會干擾公司管理層的工作?

(和訊財經原創)

  薛榮年回答說,這是目前中小企業和創業板企業中普遍存在的問題,也就是董事會和經營團隊如何各自行使各自的權限。以他過去與中小企業打交道的經驗來看,董事會一定是中小企業和未來創業板企業當中的核心層面。從國外經營上來看,特別注重董事會的職權及人員配備,國內資本市場都是從國外比較好的經驗中演化過來的。以他個人的理解來說,董事會和總經理分設是公司治理的重要原因。未來從證監會審核的角度來說,他也會關注公司治理方面的安排,如果董事長既是大股東,又是公司的決策人,又是公司的經營人,那么一定會對公司整個治理以及各自權限發揮上有更多的披露內容。目前董事長和總經理的職能很難區別,一旦把董事長和總經理分設就面臨有沒有人選的問題,就審核來說,不是必須要分設的,而是主張分設。從企業來說,也需要根據公司自己的情況,如果真的沒有第二個人可以代替董事長、總經理行使權限的話,可以繼續保留一段時間,這是第一關于分設的問題。

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  第二、獨立董事當中要求必須要有一個財務方面的專家,從他們現在給企業的輔導上來說,都希望有一個戰略方面的專家、行業方面的專家以及法律方面的專家,為什么說獨立董事在創業板企業當中特別重要?大家也知道,現在中小企業都是民營企業,民營企業的公司治理完全是家族式的,或者是幾個合伙人一起弄起來的,如果沒有相對來說比較獨立的、相對來說比較有水準的獨立董事進來的話,那么對于改善公司的決策水平和決策機制都非常難,將來創業板企業在選聘獨立董事時一定要選聘在行業中有影響的,而不是為了獨立董事而獨立董事,現在他們看到很多企業都從當地請退休的政府領導或在當地有影響的人,他覺得從真正發揮獨立董事的作用來說,還是要選優秀的人參與進來,真正讓他在公司管理決策尤其是重大決策上起到非常好的作用。

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  第三、實際上董事會在介入公司經營事務時,完全可以行使董事會對經營班子的選聘來解決這個問題,而不是干預,職能上應特別清楚,董事會通過選聘經營班子以及制定公司的規劃,而不是沖到第一線行使總經理的權限。

(和訊財經原創)

  主持人于穎估計張先生的企業是國有企業。她稱這也提醒投資時要注意風險,國有企業董事長和總經理之間權力的劃分和博弈也是投資風險,民營企業也同樣。雖然可能董事長和總經理的安排會非常清楚,但總經理很可能不是代理人,只是老板的代言人,這是投資中要考慮到的風險。

(和訊財經原創)
【來源:和訊獨家】 (責任編輯:童古)
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